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Jean-Christophe Conticello
FONDATEUR DE GIANTS

Je m'appelle Jean-Christophe Conticello

J'ai construit 3 entreprises avec des CA à plus de 100M€. La dernière, Wemanity, a été revendue au groupe Reply coté en bourse. En 30 ans : 2 exits, 51 filiales lancées dans plus de 12 pays, racheté des concurrents, et accompagné des grands groupes comme LVMH, BNP, Stellantis, L'Oréal, Pernod Ricard, Decathlon, Accor, Sanofi...

Si vous souhaitez que je vous accompagne à faire croître votre entreprise, candidatez ci-dessous.

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Pourquoi j'ai créé GIANTS

Quand je suis sorti de Wemanity, à 50 ans, je me suis demandé ce que je voulais construire pour les 20 prochaines années.

J'aurais pu m'arrêter là, mais en échangeant avec des centaines de dirigeants de PME, j'ai réalisé quelque chose : il existe énormément d'entrepreneurs ambitieux avec de belles entreprises, mais beaucoup restent bloqués au moment de changer d'échelle.

La raison est simple : ils essayent souvent de construire l'entreprise de demain avec les méthodes qui les ont amenés jusqu'ici. Mais les compétences qui vous permettent d'atteindre 5M€ ne sont pas celles qui vous permettent d'aller à 20M€. Et celles qui vous permettent d'aller à 20M€ ne seront pas celles nécessaires pour atteindre 100M€. À chaque étape, votre rôle de dirigeant change.

C'est pour cette raison que j'ai créé GIANTS, avec deux objectifs. Le premier : transmettre 30 ans d'expérience à ceux qui veulent aller plus vite, parce que sur Adneom il m'a fallu 12 ans pour atteindre 100M€, et sur Wemanity, entouré des bonnes personnes, 6 ans ont suffi. Le deuxième : identifier les futures pépites qui construiront les leaders de leur marché.

Sur quoi on vous accompagne

01

Structuration & Délégation

Sortir du goulot opérationnel. Construire une organisation qui tourne sans vous.

02

Croissance & Acquisition

Débloquer vos leviers de croissance, organique et externe, pour passer au palier supérieur.

03

Valorisation & Exit

Transformer votre PME en un actif qui vaut vraiment quelque chose, pas juste un emploi bien payé.

C'est POUR vous si...

Vous générez déjà un chiffre d'affaires d'au moins 500 000 €
Vous avez une équipe d'une dizaine de personnes ou plus
Vous êtes ambitieux et prêt à remettre en question vos méthodes de travail actuelles pour passer à l'échelle supérieure
Vous êtes décidé à appliquer les stratégies que nous allons définir ensemble

Ce n'est PAS pour vous si...

Vous n'avez pas encore atteint un premier niveau de succès avec votre entreprise
Vous cherchez des solutions miracles ou des raccourcis
Vous n'êtes pas prêt à investir le temps et l'argent nécessaires pour votre croissance
Vous préférez garder le contrôle total et n'êtes pas prêt à déléguer

Des résultats. Pas des promesses.

Erion Dega
Services B2B

Du flou stratégique au trimestre record historique

Arbalett, cabinet de conseil RH, naviguait à vue malgré une belle expertise. En repartant des fondations (vision, roadmap) et en instaurant un pilotage par la data, nous avons structuré une stratégie grands comptes et pivoté vers des revenus récurrents. Résultat : une croissance maîtrisée et le meilleur trimestre de leur histoire.

+50 %
de croissance YoY au Q1
197 K€
record historique sur un mois
1,59 M€
CA annuel record atteint

Avant, je ne savais pas comment ça allait. Aujourd'hui, je sais exactement où je vais pour les dix prochaines années et comment je vais scaler. Avoir une équipe d'experts et le club Giants derrière soi, c'est un vrai game changer.

Erion Dega Erion Dega, Fondateur
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Arbalett
Jennifer Russo & Sidney Anzaldi
Santé & B2B

Franchir le cap du million mensuel en structurant la machine de vente

Face à une forte demande, Dynamicare avait besoin de sécuriser sa croissance. Nous avons repris le pilotage financier, construit une véritable machine commerciale (CRM, rituels de vente) et restauré les marges via de nouveaux modèles de tarification. La croissance est désormais sous contrôle et prédictible.

1 M€
de CA mensuel franchi
+62 %
de croissance générée en 2 mois
18 M€
d'objectif annuel sécurisé

L'accompagnement nous aide à prendre de la hauteur pour avancer plus vite et nous dégager de l'opérationnel. Travailler sur la vision long terme et sortir de notre zone de confort a été déterminant pour nos équipes.

Jennifer Russo & Sidney Anzaldi Jennifer Russo & Sidney Anzaldi, Fondateurs
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Dynamicare
Services B2C

De 0 à 300 K€ par mois : bâtir une machine d'acquisition ultra-rentable

L'entreprise a démarré d'une feuille blanche avec une ambition européenne. En posant immédiatement les bonnes fondations et en déployant un modèle d'acquisition agressif mais ultra-rentable (nouvelle offre, créatives agence, tracking), l'entreprise a explosé ses compteurs tout en divisant ses coûts d'acquisition par trois.

300 K€
de CA mensuel atteint rapidement
÷3
sur le coût d'acquisition client
x5,7
de retour sur investissement publicitaire

Je démarrais de zéro, je voulais les bonnes fondations. En trois mois, on a atteint près de 200 000 € mensuels avec 30 % de marge. Tout échange avec l'équipe a été un game changer pour construire cette croissance.

Marc L. Marc L., Fondateur
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Carbelle
Marvin Ndiaye
Agroalimentaire

Multiplier son chiffre d'affaires par 4 en moins de deux ans

Après cinq années d'efforts pour atteindre un premier palier de rentabilité, l'entreprise stagnait. En redéfinissant la marque, en intégrant pleinement les équipes au projet et en adoptant une mentalité d'abondance (« faire grandir le gâteau »), nous avons débloqué une phase d'hypercroissance inédite pour la société.

x4
sur le chiffre d'affaires global
< 2 ans
pour réaliser cette performance
3 M€
le plafond de verre brisé

Il m'a fallu 5 ans pour faire 3 millions d'euros. En moins de 2 ans d'accompagnement, on a multiplié ce chiffre par 4. Cet accompagnement a totalement bouleversé ma vie d'entrepreneur.

Marvin Ndiaye Marvin Ndiaye, Fondateur
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Fresheo
Amélie Guichené
E-commerce

Faire exploser ses plafonds de verre pour doubler son CA

Gaya connaissait déjà un beau succès, mais se limitait inconsciemment dans ses ambitions géographiques. L'accompagnement a agi comme un effet miroir, poussant la fondatrice à viser l'international (Bruxelles, New York) et à structurer l'entreprise pour absorber un doublement de taille en toute sérénité.

+60 %
de croissance réalisée en un an
8 M€
de CA atteint l'année de l'accompagnement
12 M€
en ligne de mire pour l'année suivante

L'accompagnement permet de faire exploser des plafonds de verre qu'on se met à soi-même. On est passé de 5 à 8 millions d'euros, et on vise sereinement les 10 à 12 millions pour la suite.

Amélie Guichené Amélie Guichené, Co-fondatrice & CEO
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Gaya
Achille Klein
Immobilier

Devenir leader de niche grâce au pilotage par la data

Actif sur de multiples fronts immobiliers, Stellar peinait à rationaliser son volume d'affaires. Le pivot stratégique vers une niche unique (l'immeuble de rapport) couplé à la mise en place d'un pilotage financier strict a permis un scaling sain et le lancement d'une nouvelle verticale éducative à fort potentiel.

600+
unités immobilières acquises
70+
biens revendus sur une année
900 K€
levés auprès de partenaires

Avant, je faisais énormément de projets différents. On est reparti des bases : vision, OKR, roadmap. Aujourd'hui je pilote mon entreprise de manière beaucoup plus saine, avec des indicateurs clairs, ce qui permet un scaling cohérent.

Achille Klein Achille Klein, Fondateur
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Stellar
Sabri Ben Radhia
Média & Branding

600 K€ de CA et une valorisation à 3 M€ en deux ans

Lancée il y a quelques années, House of Ichigo avait un fort potentiel de marque mais devait transformer son impact médiatique en valeur tangible. En structurant la stratégie et le pilotage, l'entreprise a largement dépassé ses objectifs de chiffre d'affaires tout en bâtissant une valorisation solide en seulement deux ans.

600 K€
de CA atteint cette année
3 M€
de valorisation construite
2 ans
pour réaliser cette performance

J'ai lancé House of Ichigo il y a quelques années. Le résultat au bout de deux ans : au-delà de l'impact médiatique et branding, on a largement dépassé les 500 000, on va finir sur 600 000 cette année, et une valorisation aux alentours de 3 millions d'euros.

Sabri Ben Radhia Sabri Ben Radhia, Fondateur
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House of Ichigo · Spark
William Synesius
Éducation & Patrimoine

Recentrer les forces pour préparer une sortie à 50 M€

Outsider Group dispersait son énergie sur trop de projets « vanité » sans retour mesurable. En instaurant un recentrage radical (focus sur ce qui convertit), des rituels de management structurés et une logique d'exit-readiness dès maintenant, nous avons transformé l'opérationnel et posé les bases d'une valorisation ambitieuse à 5 ans.

485 K€
d'EBIT sur le dernier exercice
~80
prestataires coordonnés à l'international
x10
trajectoire d'EBIT visée sur 5 ans

Depuis qu'on est avec vous, on a recentré les forces là où ça amène du prospect. On a arrêté les trucs pour rien, on est concentré sur ce qui convertit. Focus, focus, focus. La VMVA a changé nos sales et l'engagement de tout notre écosystème.

William Synesius, Fondateur
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Outsider Group
Maxime Campesato
Média & Édition

De la galère quotidienne à +231 % de croissance en un an

Optima, maison d'édition spécialisée santé & développement personnel, subissait son activité au jour le jour sans pilotage structuré. Nous avons instauré un fonctionnement 100 % data-driven, séparé marketing et éditorial, et optimisé les tunnels de vente. Résultat : la croissance la plus spectaculaire de l'histoire de l'entreprise, et un nouveau paradigme opérationnel où la performance est devenue une routine.

+231 %
de croissance vs N-1 sur le même mois
150 K€
de CA mensuel, en avance sur le business plan
3 800
nouveaux abonnés/mois, x2 en quelques mois

Notre boîte est devenue data-driven à 100 %, beaucoup grâce à Giants. On a basculé dans une routine de performance. Ce n'est plus la routine de galérer tous les jours : tu te lèves, tu fais ce que tu as à faire, tu performes, tu livres, et ça fait des chiffres. C'est un nouveau paradigme.

Maxime Campesato, Fondateur
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Notre équipe d'experts

Vidéo
L'Architecte
Jean-Christophe Conticello
Founder & CEO Giants
Track Record
  • 2 Exits majeures (Wemanity & Adneom Technologies).
  • A piloté des hyper-croissances du 1M€ au 100M€.
  • Serial Entrepreneur & Investisseur (Avilo Capital).

« Vous êtes aujourd'hui le goulot d'étranglement de votre entreprise. Mon rôle est de changer votre système d'exploitation mental et structurel. Je dissèque votre business model pour identifier ce qui vous empêche de passer à l'échelle industrielle. »

Vidéo
L'Expert Financier & M&A
Gwenaël Le Berre
Invest Corporate Finance
Track Record
  • Expert en Valorisation Small & Mid Caps.
  • Spécialiste de la structuration de deals.
  • Stratège en investissement majoritaire & minoritaire.

« Un bon chiffre d'affaires ne garantit pas une bonne revente. Je vous aide à structurer votre entreprise pour maximiser votre multiple d'EBITDA. Je transforme vos bilans comptables en armes de négociation massive. »

Vidéo
L'Expert Product & Tech
Jean-Baptiste Bouquet
Ancien de chez Nike, SAP & Orange
Track Record
  • Ancien de chez Nike, SAP & Orange.
  • A piloté la transformation Supply Chain Data EMEA de Nike.
  • Expert en Data & AI Product Management.

« Pour dépasser le plafond de verre, l'intuition ne suffit plus : il faut de la Data et des systèmes robustes. J'apporte la rigueur des grands groupes adaptée à l'agilité de votre structure pour construire une entreprise vendable et pérenne. »

Vidéo
Le Growth Architect
Mason Ndiaye
Co-fondateur de Fresheo & Co-owner Ultra
Track Record
  • Co-fondateur de Fresheo.
  • Co-owner Ultra.
  • Expert en architecture de funnels et acquisition client.

« Le meilleur produit du monde ne vaut rien si personne ne le voit. Je construis des systèmes d'acquisition prédictibles pour ne plus dépendre du bouche-à-oreille aléatoire. L'objectif : une croissance exponentielle qui valide votre position de leader. »

Photo
Julien Dahin
Le Stratège Opérationnel
Julien Dahin
Chief of Staff chez Avilo Capital
Track Record
  • Chief of Staff chez Avilo Capital.
  • Ancien consultant EY sur des transformations complexes.
  • Expert en scaling des opérations et coaching de dirigeants.

« Avoir une vision à 10M€ est inutile si vos processus craquent à 2M€. Je structure le chaos. Je vous aide à mettre en place les rituels de leadership et les processus pour que votre équipe délivre sans que vous jouiez au pompier tous les jours. »

Paul Biondi
Le Catalyseur de Croissance
Paul Biondi
Executive Partner Giants & Responsable Giants Ventures
Track Record
  • Co-fondateur de Brille24, revendu à EssilorLuxottica (2019).
  • Co-fondateur & Board Member de Reech, revendu à Dékuple (2022).
  • Investisseur & Board Member dans 6+ startups (fintech, foodtech, influence marketing).
  • Ex-Managing Director DoubleClick, Adlink & Sales Director Yahoo.

« J'ai construit, scalé et revendu des entreprises à des leaders mondiaux. Ce que je vous apporte, c'est la capacité à voir votre business comme un investisseur le verrait : chaque décision doit créer de la valeur, chaque process doit être duplicable. Mon rôle est de vous amener du stade artisanal au stade industriel, celui qui attire les acquéreurs. »

Laure Smit
La Bâtisseuse de Marque
Laure Smit
Chief Branding & Marketing Officer chez Giants
Track Record
  • +13 ans en tant que CBMO de Wemanity (membre du board), marque scalée de 0 à une référence européenne.
  • Experte en communication stratégique & design de marque pour des organisations en transformation.
  • Fondatrice du Club Agile Consortium France & promotrice de Spark the Change (événements internationaux).
  • Ancienne Creative Director chez Babbels (Amsterdam), background design & direction artistique.

« Une marque forte n'est pas un logo : c'est la promesse que vos clients ressentent à chaque point de contact. Je construis des identités qui portent votre vision et qui scalent avec vous, pour que votre croissance ne dilue jamais votre singularité. »

Michaël Touffu
L'Opérateur 0-to-100M
Michaël Touffu
CEO de Giants
Track Record
  • Co-fondateur & DG de Wemanity pendant 11 ans : de 0 à 1 000+ collaborateurs, revendue à Reply pour +100 M€.
  • A piloté l'intégralité du cycle : création, hypercroissance, structuration multi-pays, et orchestration du process de cession.
  • Ancien Directeur BU chez Adneom (BFI / Grands Comptes).
  • Expert en scaling d'opérations, gouvernance et négociations stratégiques.

« J'ai vécu chaque étape que vous traversez : construire, recruter, scaler, encaisser les crises et créer de la valeur jusqu'à l'exit. Les entreprises qui gagnent sont celles qui allient discipline, ambition et vérité. Mon rôle chez Giants est de vous transmettre ce système, pas la théorie, mais ce qui a réellement fonctionné pour bâtir et revendre une entreprise à +100 millions. »

Yasmine Chami
La Directrice de Terrain
Yasmine Chami
Head of Operating Partners chez Giants
Track Record
  • Directrice Commerciale & Opérations chez Wemanity pendant 8 ans (de Business Manager à la direction des ventes et des ops).
  • Ancienne Directrice Générale d'ORFEA Acoustique, a dirigé une PME de A à Z.
  • Fractional CIO & Sales Executive : structuration go-to-market, équipes commerciales et process de vente pour startups et PME.
  • Ancienne Responsable BU Finance chez Adneom.

« Une stratégie sans exécution, c'est un PowerPoint. Je descends dans vos opérations pour transformer vos ambitions en process qui tournent sans vous. Structurer une équipe commerciale, installer des rituels de pilotage, débloquer un go-to-market : je ne conseille pas, j'exécute à vos côtés. »

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Questions fréquentes

C'est quoi concrètement cet accompagnement ?
Ce n'est pas une formation, pas des slides, pas un coach qui vous pose des questions. On rentre dans votre boîte avec vous : on analyse votre situation, on identifie les vrais blocages, et on construit ensemble le plan d'action pour passer au niveau supérieur. Chaque accompagnement est sur-mesure.
Est-ce que c'est fait pour mon entreprise ?
Si vous faites entre 1M€ et 10M€ de CA, que vous avez une équipe, et que vous voulez aller beaucoup plus loin, alors oui. Si vous démarrez ou si vous cherchez une formation généraliste, ce n'est pas pour vous.
Combien ça coûte ?
On ne parle pas de tarif avant d'avoir compris votre situation. L'appel de candidature est là pour ça : si on peut vous aider, on vous explique comment on travaille et ce que ça représente. Si on ne peut pas, on vous le dit directement.

Prêt à passer à l'échelle ?

Si vous souhaitez que je vous accompagne à faire croître votre entreprise, candidatez ci-dessous.

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